会议触屏由浙江各分公司总监营销经理熊建國操办。会后，熊总对该各分公司2012当年度餐饮市场全新升级、危险 设定、财务业务菅理、的技术菅理、劳务材料菅理、档案资料菅理及与品牌对应部分协同等地方业务确定了简单讲解，并要求故障、总结会阅历和问题解决最简单的方法。四川营业部工作人员先后顺序对利用2012年末业务开展了归纳并拟定2013年每个人作业筹划和梦想。总监裁余东旭对福建分公司2012全年度业务给以了宽裕确信，一起就该各分部2013年的进展的方向、行业市场上户外拓展等提起了宝贵的个人意见和个人建议。