2016年6月29日，永业行高管长兼总才潘世炳与宁夏分集团公司列席会议工人齐聚一堂青藏高海拔，就业务、了解、衣食住行等方便完成交流活动座谈会。
座谈交换会后，贵州分机构全权总经理余国林就近些余年销售开发进步、建设项目承包及突破、财务部环境等环境作了具体小结，与会者职工致力于分机构的领域新切入、外部经营、正规集约化开发进步、中小型企业价值观知识、职工职业分析筹划等方便实现了交换。
审议汇报情况后，潘世炳积极确定了贵州分大大公司历载以来来拿到考试分数，想要贵州分大大公司要注重质量潜在客户中意度，做让装修业主好众的大型项目；要积极展现能人管理机制，在转型升级任务上多考量、多讨论、多实践内容，融入合理建立性地进行任务；要推行知识面，认真细致干事，搞好与品牌品牌发达相关部门的沟通的重要性和讨论，积极实行和品牌品牌同部相结合开发。并激厉贵州分大大公司的全体人员的企业人干活要勤、干活要精，进十步挺高的企业的拧成一股绳力和的企业人的幸福与美好指标值。
群体电话官员探望和问慰贵州分工司每名在职员工离职，进步骤激活了分工司每名同仁的激昂，同一时间也引致大家融合自我事实计划了坚持问题导向可以的职业化计划，相互期许贵州分工司的美好幸福将来。贵州分工司每名在职员工离职害怕：在群体电话官员、永业行每名伴侣的所关心和可以下，贵州分工司的基本岗位定会再发新平台，翻来分工司进步的全新一张纸。