2015年七月6日，永业行贵州分司隆重盛大隆重开幕了2015年度阶段工作总结论坛会，永业行副经理裁刘晓峰、贵州分司全体人员工人举办了联席会议。
会议主持稿，新疆分工司主要金融业务量主管余国林回顾过去了分工司上6个月金融业务量落实、组织结构管理系统等具体原因，并就下6个月度领域定位手机等的运转使用了堡垒机被部署；技术水平设备项目项目总监苟任黎表扬员工积极地参与活动角色资证考试报名，依靠优秀的技术水平设备获胜领域；融合财务管理运转员工王正红就上6个月的融合财务管理运转的运转使用了小结；领域项目项目总监兼土地资源了解和网络咨询部主要金融业务量主管王洋洋、生态环境了解和网络咨询部主要金融业务量主管黄国强分辨就本部门管理上6个月金融业务量作业具体原因使用了介绍；我谨代表参会者员工响应号召讲稿为分工司转型献言献策。
个人总结讲话中，刘晓峰对新疆分集团我司拥有的取得进步决定当然，条件新疆分集团我司从自主创新、企业转型壮大、升级成、增加等四种部分与新疆的壮大相根据，加大内外的管理，基本建设的人才梯队，增加工作技巧质量，坚持寻找新工作领域。他鞭策朋友们，同甘共苦、三合同德、再创佳绩，互相促进永业行新疆分集团我司牢靠不间断安全壮大。